La planification d’un projet vidéo peut demander des connaissances techniques et un jargon d’expert. Pour faciliter l’avancement d’un projet, je supporte votre planification et je supervise son développement auprès des ressources externes.
Une planification rigoureuse permet de rassurer la direction des étapes en cours d’exécution.
Du type de caméras qui seront utilisés à ce que mangera l’équipe lors du tournage; tout est à penser.
La planification rigoureuse permet de lever certains drapeaux et développer des plans B au besoin.
Superviser le travail des parties actives au projet en parlant le même langage évite les dépassements de coûts.
Les documents créés en phase de planification servent de guides en production et post-production.
Lorsque tout a été pensé en amont, la production se déroule aisément, dans le plaisir.
Une fois un concept validé, il y a plusieurs paliers pour qu’un projet voit le jour. Brûler des étapes retarderait le processus.
Statuer sur les dates importantes, qui constituent des livrables est primordiale à la bonne visibilité des étapes d’un projet. Dans cet ordre d’idées, des délais raisonnables sont prévus pour la phase de pré-production, de production et de post-production. En fonction de la nature du projet, je prévois des plages horaires raisonnables pour réaliser la multitude de tâches et permettre au client d’avoir la vision d’un échéancier de projet.
Un(e) directeur(trice) de production ainsi qu’un(e) coordonnateur de production supportent la gestion de votre projet. Ces personnes sont sous la supervision du producteur et relayent l’information aux équipes de conception, de production ou de soutien. Les budgets sont répartis selon les tâches de chacun et les avancées du projet sont centralisées dans un logiciel de gestion de la production.
Afin de réduire votre niveau d’implication une fois le concept validé, le producteur active le projet avec son équipe et ne requiert votre implication que si des décisions importantes doivent être prises: changement d’horaire, enjeu budgétaire, décision relative au casting, etc. En d’autres mots, tout ce qui attrait à la gestion de la technique ou des talents impliqués est de la responsabilité du producteur et de son équipe.
La relation entre le producteur délégué et le client est transparente. Dans la gestion d’un projet vidéo corporative ou d’animation, plusieurs changements de dernière minute peuvent survenir. Ayant collaboré sur des centaines de productions, la résolution des défis est coutume et la prise de décision dans le calme est essentielle pour pallier aux difficultés potentielles. Le producteur ne passe donc pas par quatre chemins pour vous recommander le bon chemin à prendre ou vous communiquer la solution au défi survenu.
En phase stratégique, je questionne afin de me plonger dans la réalité corporative de mes clients. La transparence et le respect sont naturellement de mise.
Du carburant neuf, des roues fraîches et de la bruine dans la visière nettoyée. Un départ sur une route connue et nouvelle à la fois, dont je connais l’entièreté du paysage, mais sur laquelle je choisis les haltes.
Quand elle est réalisée dans une optique de multi-usage, le retour sur investissement d’une seule vidéo peut être très important. Voyons comment cela peut se faire avec une seule vidéo à grand succès.
La vidéo est considérée comme étant l’un des médiums les plus percutants pour rejoindre vos audiences. L’un des éléments essentiels pour que votre vidéo gagne en popularité est la qualité de votre script. Ayant écrit ou adapté une centaine de scripts avec mes clients, voici des conseils importants pour que vous devriez prendre en compte pour que vos mots aient la portée voulue.
En fonction de la complexité du projet, vous serez informé hebdomadairement des avancées du projet. Il se peut que votre équipe soit plus impliquée si le casting provient de l’interne par exemple.
Comme producteur délégué, la moitié du budget est octroyé en début de projet pour couvrir les coûts éminents du projet.
Oui, certainement.
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